-
تعیین و معرفی مدیر پروژه و ارائه
زمانبندی اجرای قرارداد .
-
تعیین کمیته راهبری پروژه ( Steering
Committee ) و تشکیل منظم جلسات .
-
تشکیل وراهبری گروههای کاری در
داخل شرکت در زمینه های طرح تجاری ، برنامه ریزی استراتژیک ، آموزش ،
ساختارهای سازمانی و IT و نظارت .
-
مطالعه مدارک و گزارشات تولید
شده توسط گروههای کاری در داخل شرکت و تأیید نهایی آنها.
-
تأیید ساختارهای جدید و نظارت بر
اجرای آنها .
-
ارائه صورتجلسات پیشرفت کار به صورت
هفتگی .
-
شناسائی نیازهای آموزشی و پیشنهاد
منابع آموزشی و برنامه ریزی آموزشی بمنظور تحقق موضوع قرارداد .
-
شناسائی و معرفی شرکتهای مشابه جهت
الگوبرداری ( Benchmarking ) .